人物笔记本

尚进：一款十万人在线的网游是怎样炼成的？

摘引自《家用电脑与游戏》

记者周越

尚进这个名字，对于大部分普通玩家并不熟悉，但是对于国内网络游戏原创圈内而言，这个名字几乎是无人不知。

尚进大名鼎鼎的原因很简单：自2003年进入游戏领域，先后一手创立过金山烈火、搜狐火狐两大游戏工作室。

他和他的团队主要网游作品有《封神榜》、《天龙八部》，最高同时在线人数18万、70万。是国内唯一一位两款作品行业市场占有率均进入当年TOP 5的金牌游戏制作人。

对于如何把网络游戏做到十万人甚至杀入TOP10排行榜，尚进愿意把自己的秘密和所有人分享。

“之前我做过两款TOP TEN游戏，后来有很多人问我，问我能不能再做一款TOP TEN游戏？人成功一次是有偶然性的，成功第二次应该有一定的必然性了。怎么做TOP TEN游戏？其实很简单，把你应该做的事都做了，就成了。如果一定要说出一个一二三四，我们就来细分一下。”

程序员出身的尚进很直率：”第一是充足的资本，今天你还想做游戏，跟以前的概念不一样了，成本也不一样了。2005年如果拿2000万去做游戏开发的话，就可以完成一部不错的作品了，而如今这个数目显然不能再支持一部真正大作的开发了。”

尚进以自己新成立的公司麒麟游戏举例：”麒麟是一家刚刚启动的公司，缺少自身的品牌，我们现在需要一张入场卷，这样才能在行业内站住脚。正在开发的《成吉思汗》研发费用是4000万，这么多费用花在哪里了呢？答案很简单，100%都是人力成本。开发团队110位程序员、策划、美术、测试，全部都是2+2资历，所谓2+2是指两年以上游戏开发工作经验，并且开发过两个以上游戏的从业经历。只有这样的团队组合，才能真正容百家之长。”

“这就是我说的第二个成功要素–组建一个强大的团队。麒麟游戏团队的组建，相比以往我在开发任何一款游戏时组建团队都更困难，可以说历尽周折。但从目前来看，这个团队也是我自开发游戏以来，所带领的最强的一支团队。在选择各项目成员时，力求找到国内最有实力的人。组建团队的过程也好像是个聚气的过程，开发游戏不是靠个人能力就能完成的，众多项目之间需要密切配合。当这些人来到我的团队之后，他会发现每一个与他配合的人都是真正有实力的。每一个游戏开发者最大的理想就是开发一款成功的作品，如今这么多各路强人汇集在麒麟游戏也正在为了这样的理想奋斗着–打造国内最强的开发团队，才能保证你的产品达到如今市面上一流产品曾经的水平，这也是后起公司所必需付出的。”

“第三个成功要素–游戏题材，成吉思汗定位一定要是主流游戏，从来没有考虑过休闲题材或是网页游戏。因为主流游戏可以迅速树立一家公司的品牌。主流游戏的基调确定之后，就是要在社区类和PK类的游戏风格之间进行选择了。经典PK网游《传奇》有1700万活跃用户，而如今TOP TEN当中却只有一款PK游戏，现在这个时机选择PK类主流网游无疑增加了成功的可能。这里还有一个小诀窍：立项前不妨去翻翻小学1~6年级，初中1~3 年级的语文课本，从这些课本里找一个所有人都耳熟能详的游戏名字，比如《成吉思汗》。九年义务教育的丰硕成果会替你宣传产品。”

“有人提过类似这样的疑问，《成吉思汗》是不是有些敏感？历史题材女孩会不会不喜欢？其实每个历史时代都有很多有趣的、可以挖掘的内容，就像当年明月的观点–历史可以很好看。尽管目前游戏定位是一款PK游戏，改编时可以在其中加入很多人文主义色彩的内容，同时让这些内容的表达更符合现代人的思维习惯，例如可以通过不同的视角转换使题材本身变得更鲜活。年少轻狂的铁木真、札木合、木华黎，白衣飘飘的少年在草原的高坡上策马奔驰的情景，而不是大家想象的，充斥着落后，野蛮，黑暗的色彩。它是一部有着强烈的浪漫主义色彩，同时又融入了青春热血元素的作品。”

尚进认为，国内历史题材对于玩家而言，有着天然的知晓度。当一个好的选题确定之后，游戏就已经成功一半了。

有了好的选题，有了强大的团队，剩下要做的事就只有细致研发了。这也是做一个成功游戏的四个要素：”如果今天还想做一款TOP TEN游戏，那产品的水平几乎必须要在同类产品中占据第一的绝对位置才行。对于一款冠军游戏，就要求它在游戏制作、游戏运营等等各个方面都要达到冠军的素质。也许之前我们做游戏的态度有些投机取巧，但现在已经不是草台班子运作就可以成功的时代了，我们的每一个项目团队都要用细致的态度去对待每一个工作的细节。还是举一个例子，比如所有MMORPG里都有的武器，可以告诉大家一个关于武器的数字，目前国内所有游戏中，关于武器一共有15种玩法，比如打孔、镶嵌、合成、拆分、打造等等，如果只提供六七种玩法，显然是不可能让眼界越来越高的玩家满意的。”

研发一款网络游戏和开一家商场的游戏规则几乎一模一样，为什么小超市里总是顾客很少，为什么家乐福这样的大超市里永远熙熙攘攘？

质量最好、货品最全、购物环境最舒适、价格最低廉、服务最优秀。这个世界上其实没有什么武功秘籍，只是尚进做到了。

尚进小档案：军人家庭出身，随父母在多城市迁移；1999年加盟金山，WPS研发组程序员；2001年被金山总裁雷军聘请为总裁技术顾问；2002年组建金山烈火工作室，作品《封神榜》；2005年组建搜狐火狐工作室，作品《天龙八部》；2007年创立麒麟游戏公司，同年立项《成吉思汗》。

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世纪互联获得纪源资本等4000万美元风险投资

在通讯和电子信息化日益发达的今天，基于互联网的公司数据的安全性已被企业摆在至关重要的位置上。尤其是当一场突如其来的灾难降临后，如果没有好的灾难备份系统支撑，企业遭遇巨大的损失几乎难以避免。于是，越来越多的专业从事数据存储、灾难备份的公司应运而生，并成为VC、PE们争相抢食的“香饽饽”。

“今年早些时候，世纪互联进行了第三轮融资，由纪源资本牵头的第三轮融资为公司引入4000万美元资金，其中纪源资本投了1200万美元，美国东岸的MATRIX以及日本的一家公司也都参与融资，这些投资者和资金的介入为公司今后的发展提供了新动力。”灾难备份系统厂商世纪互联数据中心有限公司一位不愿透露姓名的高管，近日在接受上海证券报采访时透露。

据该人士介绍，如今世界上很多公司都实现了电子化办公，这对现代服务业来说具有非常的意义。当然，这同时也对电子数据的安全性提出了非常高的要求。2007年，日本以数据为核心的服务外包行业（不含客户自建的系统）的市值约为160亿美元，美国则达到350亿美元，而中国却只有5亿美元，这与中国目前世界第一的网民人数是极不相称的。“只要有资金的推动，中国未来在这一领域的市场容量增长10倍，甚至达到日本的现有水平都是完全有可能的。”

这位高管向记者表示，灾难备份是公司众多业务种类中的一种。一般建立灾备系统有两种方法，一种是在另一个地方建立一个同样的系统，但是投资成本会很大；另一种是分步骤地进行数据备份，做到使用场合和存储场合分离。现在国际上比较流行的是，将数据切成碎片后在专业数据备份公司存储。在目前数据中心非常发达、高速网络成本越来越低的情况下，把数据切碎后分散放置，既保护了企业的隐私，其成本上升也不会太大，从而能够使中小企业也有机会使用分步存储服务。当然，灾备也有冷备份和热备份之分，冷备份是每周、每季度进行备份，当中有时间差；热备份则是进行实时备份。

“中国许多企业建立灾备系统的意识还不够强，目前在中国从事灾备业务的专业性企业也还不多，这样的行业格局符合我们的潜在投资标准。我们相信未来国内在这个行业里一定会形成几个大的龙头企业。”纪源资本合伙人李宏玮表示，要投资这一领域，首先要了解并懂得这种业务模式，包括流程管理、基础设施建设和维护以及实施过程中牵涉到的各种技术应用。在美国，灾备领域有很多比较先进的技术，中国公司要在这一领域深耕，可以借鉴美国一些公司的做法。

李宏玮称，纪源资本看好这个行业的市场前景，去年年中公司开始关注世纪互联，并于今年3、4月份对其进行了投资。目前中国在对数据的保护这块儿并没有完全放开，外资企业想要进入中国开展这方面的业务，一定要通过合资的形式，这也给了国内本土企业一些发展的机会。“我们认为，这个行业必须做到足够大的规模，因此投资这个产业一定要有耐心。另外，从退出角度来看，这个市场也一定会有退出的机会。”

灾备专家、GDS万国数据副总裁汪琪认为，灾备对企业来讲，并非可有可无的事情。企业要长治久安，持续发展就必须要有灾备意识。中国一般都是高端客户才会考虑做灾备，而在国外，高中低端客户都会建设自己的灾备系统，比如律师就有责任保护客户的资料，他就会到灾备企业做好自己的灾难备份。因此，未来国内的灾备趋势应该是从高端企业慢慢开始向中小企业扩展，从外资企业慢慢向国有企业扩展，从金融企业慢慢向其他企业扩展。

汪琪建议，对企业来讲，要从自己的公司规划开始，做好面对灾难的准备工作，以期能迅速从灾难中恢复过来，保持企业发展。对社会公众来讲，企事业单位比如银行有没有做灾备，关系到每个人的切身利益，因此要强化社会公众的灾备意识。另外，我国在灾备领域出台的政策法规不是太多而是太少，政府在这方面的监管力度也要加强，要鼓励和引导企业开展灾备建设。从核心业务向周边业务发展，从总部向分支机构发展，从IT的恢复向业务的恢复发展。

By [草根网]

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谢文：真实的价值

真实值得追求吗?也值得也不值得,看你什么时候说,看你想干什么,看你有多大能量,看你急不急.如果你5年前问这个问题,如果你不是想做互联网而只是想用互联网或玩互联网,如果你只有三五友好,会点编程,起哄什么的,没有战略思考,拉队伍,管理运营和找钱挣钱的综合能力,如果你想网站上线三个月就轰动天下,六个月就融资成功,一年就赢利,三年就上市,答案肯定是不值得,因为你死定了,还谈什么真实不真实?但如果你今天问这个问题(其实3年前就可以问了),如果想做互联网,如果有足够的能量,如果心态平稳不急功近利,不投机取巧,不胡打蛮撞,那答案应该必然只能肯定是值得,因为没其他选择了.

在今天的网络世界里，无论对用户，对服务提供商（如资讯和娱乐）或者商户（广告商和电子商务经营者），真实的价值日益体现出来，越全面越丰满的真实，蕴藏的价值就越大。

如今的网民过着怎样牛马不如的网络生活啊。一个网站办一两件事，由信息生活，社会生活和物质生活所组成的完整的真实生活被分割得七零八落，好端端的一个真实的人被大卸八块。网民仅仅是个用户或者顾客，成为主人完全是个无法实现的梦想。在中国，市场法则甚至是丛林法则主宰了这个新兴产业，社会法则和人的法则得不到充分的体现和尊重。好在2。0革命及时出现了，再有3年的努力应该形成新的游戏规则和行业标准。在一个相对成熟的2。0平台上，人将是一切的出发点和归宿点。每个人都有自己的家园，自己的生存方式，自己的表达能力。每个人都能控制和保护自己的隐私和安全，与朋友密切来往，对没兴趣的人互不相干，和非友非敌的人若即若离。面对浩如烟海的信息资讯，每个人可以在相当程度上享受智能化的自动传送而不必苦苦搜索和浏览。面对成千上万的各色服务，每个人可以自由选择，拿回家享用。网络不再是以服务（网站）为中心组织，不再是以信息（搜索）为线索展开，而是以人为中心组织，以人的互动为线索展开，主客易位，乾坤颠倒。人的价值将获得极大的提升，真实的价值将获得相当的回报。

在1。0模式下，由于以服务为中心展开，由于服务自身的简单，由于服务逻辑的支离破碎，服务提供商与用户之间的关系是简单肤浅的，自身的价值是非常有限的。以广告模式为例。因为服务提供商只获得用户的ID和PV，所以只能采用品牌广告和链接广告，背后的道理是：不管用户基于什么理由来到我的网页上，总会有人看到或点击某个广告，指望的是千分之几到百分之一的点击率，以此换取广告收入。这就象在长安街上挂广告牌，赌的是每天路过的几百万人中总会有几万或十几万人看上一眼。所以，千辛万苦忽悠来的用户，可利用的价值极其有限，也极大地提高了这种商业模式的进入门槛（千万级用户数）和经营成本。GOOGLE比 1。0模式前进了一步，将用户搜索的主题词与对应的产品或服务广告联系起来，以商户之间的竞价排名获取广告收入。这种基于用户搜索的定向投放广告模式大大提高了广告点击率，有机会达到5-10%的水平，算作WEB1。5吧。这个模式的问题比起复杂的用户真实度来，仍然显得单薄粗糙，因为它只是依靠孤立的主题词和直接相关的若干信息去推测用户的意图。在未来一个相对成熟的2。0平台上，因为用户真实全面地生活着，在信息，社交和物质三方面充分展开，平台服务商就有可能在确保用户隐私的前提下，利用种种智能方法，根据用户的行为，身份，环境，互动等等因素做出全面深入的判断，进行精准的个性化广告投放，使广告点击率提高到20-30%，甚至更高的水平。广告相关度和点击率的提高，一方面可以使用户减少垃圾广告的骚扰，增加生活环境的非商业化程度；另一方面，服务商可以大幅提高广告收入，降低广告商业模式的进入门槛（百万级用户数），广告商也可以大幅降低广告成本和提高广告效果。从这几年的网络产业历史不难看到，GOOGLE正是利用了广告模式的革新，打败了风云一时的雅虎，夺得了网络广告市场的垄断分额。从过几年的网络产业未来也将不难看到，以 FACEBOOK为代表的2。0平台将发展和完善新的精准个性化广告模式，挑战现在看上去坚不可摧的GOOGLE，并取而代之。当然，前提是GOOGLE 重犯雅虎的错误，死抱着现有的成功模式骄横跋扈，不思进取，成长率逐渐减缓，利润率逐渐降低，市场分额逐步下降。

总之，呼唤真实，追寻真实不是自我标榜和标新立异，而是为了更好的网络生活（对用户而言）和更好的经济收益（对运营商而言）。真实的价值可以从品位，文化和道德角度去阐述，但更直接，更实在，更根本的道理在交换，在竞争，在利益的最大化。

转载自 [草根网]

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新站迅速提高流量

本人建站年龄已达5年了，但一直在不断的学习和进步，今天把我的一点点经验写出来，供大家参考。

首先说下能够立竿见影的方法：

1、网络书签
这个方法估计大家都知道吧，但有几个人实际做过呢，这个方法来的流量直接，而且稳定，一般每天发15个左右就可以了，不要发太多，容易被书签站封掉。我靠这个方法，每日可以来500IP以上。

2、网站的内容
各位网站弄出来，必定能收集到合适的内容往里面加，拿我的站来做例子，我很清楚什么样的文章可以往里面加，我不乱加，但是能加的我一定加。

3、关于加的内容
加的内容就要选好的，在百度里有个搜索50强和上升最快50强，我做的上升最快50强，因为我不愿意和搜索50强的争，前面说了，我是个懒人，懒人有懒人的办法。

4、在上升最快50强里，选择适合自己的关键词
在这里我说一下，选择适合自己的关键词绝对不是作弊，50个里面每天都会更新，我总能找到5~6个适合自己小站的关键词，比如今天我就选了：2006山东高考补录 2007年考研时间谭晶开国大典资料九一八事变演讲稿东京审判观后感宋祖德博客红军长征故事推广普通话演讲稿这9个关键词。

5、别嫌这9个少
如果每个你的站都能排在前三，最好是第一位，我的经常占不到第一，因为没作弊!我一般只能做到其中三个排前三，那么一天也就有1000IP了。

6、怎么让他排前三
这里就要说到关键词优化，我看了很多相关的帖子，这里如果要大家再去看一次就是我的错了，我总结一下，具体就是：在页面的meta keyword标签填写上关键词，文章里面关键词出现了，加粗加红一下，这里依然不是作弊，因为我收集的文章都是完整的，不是用来堆关键词的。

后记：百度大概最多两天更新一次我的站，基本一天更新一次，关键词准确的话，我的站就很稳定的上前三了，记得每天要到上升最快50强里面找几个关键词来做，保持活力才是小站延续的力量。

我的方法只是小打小闹，但是走得还是很稳，我不担心被百度K，如果坚持下去的话，慢慢的成绩会很可观的，因为一个关键词会一直给你带来流量。

希望这点小经验能够给你带来启示，启示一些方法大家都知道，但很少人实际去运用而已，只要你用过了，你会爱上它的，呵呵.

写的不好的地方，大家不要骂我，我希望和大家一起进步，一起努力，把自己的小站完善的更好

推荐语：我近期看了一些帖子，结合自己的一些经验，小站(www.55zai.cn)在三天时间从100IP到了1000IP，而且做法就照如上所述，效果真的很好，IP低于500的去我的小站看看。

转载自 [admin5]

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写商业计划书？先问五个问题。

做过一段时间的Strategy Planning，却从来没有写出过一份满意的商业计划书，事实上——也从来没看到过一份。

满不满意的标准源自那时的老大——“标准简单，你看一遍，自己会把口袋里的钱拿出来说我要参股，这份商业计划书这就是合格的。”

说起来简单，要做到实在是难于登天。

看一遍，就会把自己口袋里的钱掏出来说我要参股。

那么首先，你要告诉我：你能创造什么价值？——换句话说，你的产品，服务，或者whatever什么东西为什么会让某些人感觉更爽。

要么，是让本来OK的人更爽。比如本来有电话，你发明了手机，大家可以便走路边打电话了，更爽了；或者说本来有果汁，你发明了新的添加剂，让果汁更好喝而且还能帮人减肥，那么消费者也更爽了。爽了之后才会掏腰包。

要么，是让本来不爽的人稍微好过一点，比如你发明了治疗艾滋病的特效药，哪怕仅仅是控制病情的特效药，这种产品能减轻艾滋病人这个族群的“不爽”，他们才会愿意为此付钱。

你证明了自己能够创造价值之后，下一个问题就是：你在为什么人创造价值？——通俗说，就是你的产品可以让哪些人爽，他们是些什么人。

他们是什么人？

第一，他们有多少人？

第二，他们有多少购买力？

第一个其实是看市场容量，看多少人会需要你的产品。比如你如果做果汁，那么可能大部分的人口都是你的潜在消费者，如果做导弹，消费者就少了很多。

第二个是看目标客户购买力，他们有多少钱可以用于购买你的产品。举例来说，你如果说你要融资XXX万用于制造特效药治疗X病，那么这时候，谁在得 X病就很关键，如果这种病仅仅发生在某个贫苦村落，他们很可能没有能力支付药品费用——你无法取得回报；而如果这种病是富贵病，虽然全世界只有200个人得（和小村子人数一样），可是都是财富榜排名前1000的人，则你可能的回报就会大不相同。（很残忍的例子：（……）

知道了你自己在创造什么价值，以及是在为什么人创造价值之后，你已经可以把一些过于荒谬的点子排除掉了（比如你目标客户*购买力之后，还是远远小于你的初始成本的话）。下面可以更加精细的来进行过滤和排除，问：他们愿意为你创造的价值支付多少费用？

这个问题可以从两个角度去分析（其实是同一个东西）：

第一是看你创造的价值对于用户来说值多少钱，比如用户觉得睡眠千金难买，于是觉得安眠药对他来说价值1000块一颗。或者用户本来用人工来管理仓库，你卖的软件可以帮他做自动化，他可以省下50万的薪水和管理费用，所以他觉得你的软件价值50万。诸如此类（真正的估算很辛苦的，上面这些只是意思一下）。

第二呢，则是看你竞争对手的情况，看他们问用户要了多少钱，看他们成本是多少。比如10年前大家都觉得微波炉应该价值几千人民币，后来格兰仕打价格战把价格拉到了几百块，这时你如果卖格兰仕类似的微波炉就很难再卖出几千的高价来——客户了解了更便宜的价格后，便不会愿意支付更多的费用。更进一步说，就算当时格兰仕没有降价，你如果了解到他每台微波炉成本只要几百之后，你也需要重新考虑“用户愿意为微波炉支付2000元”这个市场标准是否正确，因为市场在变化，你的假如可能引发竞争对手的反应——比如降价。所以你需要了解的，不仅仅是竞争对手现在提供的价格，而且还需要是他们“可能提供的价格”。

了解了你能够赚到多少钱之后，还有个问题要问：你要花多少钱？

大部分人会低估所需要的资金。

需要的钱分成两个部分：

首先，你的产品成本，你需要多少钱来完成你的产品，需要多少钱的支撑，你的产品才能为用户创造价值？比如我的产品是我自己这个blog: www.MarsOpinion.com，那么我需要买服务器，买域名，还有自己的时间成本——算算这一共要多少钱。如果我的产品是果汁，则更复杂，我要买果子，买厂房（或者租），生产线，请工人……

其次，你的营销成本，产品生产出来，就算他真的好、真的能为用户创造价值，你还是得想办法让潜在的用户知道这件事情，这是要花钱的（真正能完全靠口碑做出来的毕竟是少数）。这时候你又得重新回到第二个问题“你在为什么人创造价值”，他们在哪里，他们分布怎么样（集中？分散？），怎样才能reach 到他们，要花多少钱……你很可能会发现，虽然你的产品很棒，可是你的客户都太分散、太难找，如果光撒网的话，平摊到每个客户头上的营销费用可能高于你产品的利润——也就是没做头。

如果你把上面几个问题都搞定的话，那么恭喜你：这个产品有可能赚钱！

However，还有个问题，为什么你做会赚钱？

好的想法，好的创意，好的产品，你未必能把它变成钱。

为什么？

1. 你可能没有能力做。比如你的团队完全没有欧洲的背景、经验，但是你们的产品却是针对欧洲市场，我就会有合理的怀疑；比如你目前对国内B2C一无所知，但是你的产品却是“给国内B2C产业进行彻底革命”，就算前面的论证再严密，我也很难相信你能把项目执行下去。

2. 新冒出的竞争对手可能会把你干掉。比如你看到“减肥果汁”觉得是个好市场（假如你也确实可以证明出来），于是去做，然后娃哈哈、农夫山泉看到你做出来的产品，都发现这个市场不错，纷纷进入，他们有着你并不具备的先天优势，可以跟你拼价格、拼渠道、拼广告……你很可能就辉煌几天然后玩完。

所以，对最后一个问题，你需要证明的是：

1. 我们有能力把这件事情做出来。

2. 我们具有潜在竞争对手没有的核心优势，能够笑到最后。

好吧，我承认我自己也没写出过让自己满意的商业计划书。

不过按照这个思路写，能让人掏钱参股的概率应该比乱写的要大一些。

文章原始出处: http://www.marsopinion.com/?p=1125

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腾讯的模仿（抄袭）史——它都模仿了谁？

有人说，腾讯的发展史就是模仿（抄袭）史，对于这一点，相信每个读者都有自己的看法。一个很有趣的事实是，腾讯并不很讨人喜欢，至少在CnBeta 上是如此。每次有涉及到腾讯的话题，基本上都是负分的。当然，这并不全因为是“模仿”的错，还有“唯利是图”、“有点下流”等等。Sam昨天贴出了腾讯产品的模仿对象对照表。我们不妨来看看腾讯的每个产品到底模仿了谁。

这份对照表原来自百度知道，但后来被百度删除了。

对照表如下：

腾讯QQ——ICQ

腾讯TM——MSN

QQ游戏大厅——联众

QQ对战平台——浩方对战平台

QQ团队语音—UCTalk

QQ堂——泡泡堂

QQ音速——O2JAM

QQ三国——冒险岛

QQ飞车——跑跑卡丁车

穿越火线——CS

腾讯拍拍——淘宝

财付通——支付宝

腾讯TT——Maxthon

QQ直播——PPLive

超级旋风——迅雷

QQ拼音输入法——搜狗输入法

搜搜问问——百度知道

搜吧——百度贴吧

QQ音乐——百度MP3/酷狗

QQ播客——土豆

QQ交友中心—亚洲交友中心

腾讯滔滔——Twitter

QQ炫舞——劲舞团

好听点是模仿，不好听是抄袭，一个成功的模式必然会带来一些模仿者，就像Twitter在国内都饭否、叽歪等模仿者。但问题是，你不能总模仿，至少你需要有一点创新，不然，即使成功了，也会受人鄙视。

欢迎继续添加，以完成一部更大的历史书。

By Chris

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Marissa Mayer的衣橱

看过刚才的文章，一片介绍google总裁Marissa Mayer衣橱的文章,觉得很有意思.我的第一感觉,Marissa Mayer 一看就知道是个不寻常的女人.首先,google总裁的职位,已经让很多人仰着脖子，欣赏这位优雅的女人了。

google的总裁，一位女士，的确是做技术出生，似乎这样听起来，感觉不过只是个技术非常棒，也许懂得管理和销售，非常拼命的职业女性的形象，然而看到了她的衣橱，完全是另外一些想法了.想到了那些有着充裕的经济条件，每天都是考虑怎么享受生活的女人们,衣服，鞋子，饰品，装饰，优雅，完美，这都是他们追求的东西。似乎他们就是一个个的设计师，设计着自己的完美生活.

Marissa Mayer看样子的确也是非常懂得设计，衣橱里尽是大胆高挑的颜色搭配，就像是白墙壁下映衬着的google标志一般。完全符合google的激情。不仅仅是别致的衣服，她还精心保存了一双Manolo Blahnik的凉鞋。她是热衷于艺术的.

不仅仅如此，Marissa Mayer高中时代还是一位辩论高手，她所在的辩论队还获得过威斯康星州的辩论大赛冠军。梅耶在Google取得的成功很大程度上来自于她游离于不同群体间的本领。

由此就不自觉的感慨,一直以为做技术，是那么的死板，呆板，没有什么艺术创造的美感，只是对这台机器不停的敲击键盘，也许那也是一种艺术，很多技术出生的人，不都是这样么，尽管有些也是很厉害的技术人员。但不过就像一个工具一样，每天去指定完成的人物，当然他们也有自己的生活，自己的乐趣，不过都是沉寂在自己的生活境界里。我一直都觉得这样的生活就是一个技术人员的生活，不过现在觉得也许这样生活的人，也许只是因为他们的能力，只能能达到这种生活吧。

无论做什么工作不都是为了生活，有些做技术，有些销售等等不同地工作，而没有能力的人，无论做什么都做不好，有些能力的人也许通过努力就能达到一定优秀程度，在某个领域里出人头地，也许只能够在某一点上做到很不错，但确实已经能够算是很优秀了。但真正有能力的人，无论做什么事情都会做的很优秀，做技术不只是会埋头写代码，跑销售不会完全不懂得技术，他们不仅仅可以去完成一个项目软件，也可以参加一个晚会吸引众人的眼球，也会向设计师，艺术家请教学习，总之，他们的生活总是丰富的，他们总能做好自己想要做的事情，并且自己总是能有能力做好很多事情，这样的人也许就是真正有能力的人，生活真正才是属于他们的，因为他们才有能力去完美的生活，而那些普通的人们，和有些能力的人们，只有在生活的流逝中不断努力，并认定这样的努力就是生活的全部。

人和人之间是有差距的，世界上从来没有什么公平与不公平可言的，这些不过只是种差异，只有有了差异，这个世界才是丰富多彩的。

生活是趋于一种平衡的.没有谁总是生活在幸福之中，或者是不幸之中，生活总是在幸福与不幸之间徘徊，寻找平衡。

真正的幸福是要分享的。

生活中，每个人都有选择去追求还是放弃的权利。

By Chris.

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